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总投资216亿元郑东新区2019年首批10个重点项目集中开工

  2月18日上午,总投资216亿元的郑东新区2019年首批10个重点项目集中开工。这10个项目包含2个现代服务业项目、2个民生和社会事业项目、3个基础设施提升项目和3个房地产项目,分别位于龙湖、高铁东广场和白沙园区三大区域,2019年度计划投资45亿元。

  这10个项目中最引人注目的当属中原总部项目,该项目位于郑州高铁站东广场商鼎博学西南角,总投资100亿元,2019年计划投资20亿元,占地面积约13万平方米(约198.2亩),规划总建筑面积约125万平方米,其中地上约76.3万平方米,地下约48.8万平方米。

  项目采用城市综合体与式街区相结合的设计,特邀高力国际、宝佳国际、日本多摩商业设计等众多国际一线团队携手共筑,致力于打造领先、绿色环保、品质高端的花园式总部商务群落,项目规划以超甲级写字楼、定向写字楼为主,并基于入住商务人群办公及生活需要,配备有会务中心、高端行政公寓、中庭花园及特色餐饮、健身休闲等相关商务配套,旨在缔造一个高度协调统一又深具中原文化特色的总部商务园区,为中原商务形象代言,助力中原经济腾飞。未来将以引进多家知名金融机构、跨国公司、世界500强企业等高规格、高纳税额的龙头企业,以及定向引进中原地区龙头企业,打造中原地区与世界一线名企对接的窗口平台。未来项目将成为中原地区最具活力的经济载体,成为区域世界级企业总部示范。

  民生和社会事业项目上海师范大学附属郑州滨沪学校项目是2019年郑州市重点建设项目,位于郑东新区北龙湖核心区域,朝阳以南,龙湖中环以北,如意湖与东风渠双水系簇拥。学校包括小学、初中、高中三个校区,周边另配套建设有郑州滨沪幼儿园。项目总投资20.2亿元,2019年度投资6.5亿元;总用地面积约为12.5万㎡(188亩),总建筑面积约为19.2万㎡。

  2018年1月18日,河南广思实业有限公司与上海师范大学、郑东新区管委会签约合作共建上海师范大学附属郑州滨沪学校。作为广思实业大教育战略中最核心的品牌资产和服务载体,上海师范大学附属郑州滨沪学校将为郑州文教事业添砖加瓦,幼、小、初、高四大学段约4860个教育学位,可以大大提高片区内的优质教育资源供给。同时,借助上海师范大学的资源平台,将全河南最受瞩目的郑东新区与全国最具口碑的上海教育联结起来,引进先进教学和教育模式,进一步提升郑州市基础教育整体水平。一枝独秀不是春,百花齐放春满园。上海师范大学附属郑州滨沪学校将引进优质师资队伍,为郑州的人才导入打通脉络,助力教育主管部门长远布局,发动省会城市的“智力引擎”。同时,教育作为宜居要素之一,还可以达到强化区域软实力的作用,为北龙湖和郑东新区的美好未来打下更的基础。

  此外,另一项社会服务项目中瑞大厦项目也值得关注。该项目位于郑东新区如意东西、如意河东三街南,由郑州皓景泓泽置业有限公司开发建设,总投资6.4亿元。2019年计划投资3亿元,占地面积约11370平方米(约17亩),容积率为3.49,主要建设经典商务办公楼宇,包含高档办公、特色休闲商业配套等业态。

  项目按照国家绿色建筑三星要求、国际WELL健康认证银级标准进行相关设计,领先;建筑整体立面设计以“冰晶”为,建筑体量由斜线及斜面组成,立面材料以通透的玻璃为主,给人以刚硬、利落、剔透的印象。稳重大方的建筑矗立在河边,展现了企业积极进取的态度和放眼世界的开阔胸怀;立面细部通过丰富的细节变化和精致的材料处理来体现高级的品质感;为办公人群提供一个健康、舒适、高效的室内。项目计划运营两年内选择性引进知名金融机构、跨国公司、世界500强企业等高规格、高纳税额的龙头企业,力争在项目投入运营后三年内创建成为以企业总部为引领的国家级高端商务办公楼宇。

  郑东新区管委会永乐国际有关负责人告诉大河报·大河客户端记者,为了保障这些项目顺利实施,郑东东区将以下推进措施:

  一、建立项目推进会例会制度。每周组织召开一次项目对接会,汇总项目最新进展和存在问题;每半月召开一次由管委会主要领导主持,发改、规划、国土、建设等相关部门参加的项目推进会,加强各部门的沟通联系,同时会上确定事项形成会议纪要,由管委会督查室督查落实;每月召开一次党政联席专题汇报会和现场观摩会,督查重点项目进展情况,督促工作落实到位。

  二、完善项目建设分包制度。由发改办负责,将东区所有项目分解至管委会班子、各局(办)和各乡(镇)办事处,同时要求各部门明确项目的责任领导和具体责任人,分包项目的建设进展情况与责任人个人工作考核挂钩,做到人人身上有担子。

  三、项目建设月通报制度。东区发改统计办对管委会各局(办)及各乡(镇)办事处的项目开工、投资完成、信息和重大事项落实情况,每月进行排名、通报,并提交党政联席会进行专题汇报。

  四、定期走访,建立重点项目台账。东区发改统计办每周深入项目工地,对重点项目逐一排查,并建立了重点项目进展和问题台帐,结合项目存在问题督促乡(镇)办事处、分包部门或职能部门尽快解决,限期解决。

  五、落实解决问题责任机制。项目单位的一般问题由责任局(办)和责任乡(镇)办事处解决;涉及两个部门以上的问题,由管委会分包领导协调解决;涉及多个部门的问题,召开由管委会主要领导参加的项目推进会或项目现场会解决;针对解决不了或长期遗留问题,提交管委会党政联席会研究解决。

  六、创造良好的建设施工。由综合治理委员会牵头,由施工办、、检察院、法院和各办事处等部门参与的施工综合治理联动机制,对强揽工程、强装强卸、阻工等各种违法行为,从严从重予以打击,对管委会、办事处、村组各级工作人员参与的施工行为,严厉查处,决不迁就。

  七、推动“项目建设微信群”的实施。东区发改统计办建立了管委会主要领导参与的重点项目建设推进微信群和辖区省市重点项目单位参与的重点项目服务微信群,探索建立了“微信展示、动态反馈、领导点评、部门互动”的信息传递机制。依托微信群扁平化工作平台,组织乡(镇)办以“文字+图片”形式上传一线进展,牵头局(办)每周通报进度和排名。

  八、抓干部履职。印发《郑东新区管委会人劳局支持重点项目建设实施办法(试行)》和《郑东新区纪工委、监察审计局关于加强监督检查服务保障重点项目建设实施办法(试行)》,对出现项目推进不力,采取理清源头、倒查追责,充分激发干部投身项目建设的热情。